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1997年7月1日开奖记录:供应链管理系统诊断项目说明

发布时间:2016-10-21  点击:7954 次
1、如果是否面临这样的困惑 ?
>“市场变化越来越快,但是我们面对市场变化总是反应太慢!”
>“库存已经很大了,但是终端还是经常缺货,订单满足率不高,甚至还有继续恶化的趋势!”
>“成本降低的目标往往因为紧急采购、紧急生产、加急运送而无法达成,公司的成本竞争优势正在丧失!”
>“如何科学定义各个部门KPI以引导供应链不断优化,如库存由销售部门负责好还是由供应链部门负责好?”
>“公司已经实施了ERP,但是情况并没有显著的改善,库存依然很高,订单反应速度还是很慢!”
>“JIT、VMI、KANBAN、快速补货、供应商协同等,很多新的工具,我们如何导入应用并产生价值?”
如果您有这样的困惑,那么您需要导入精益供应链管理系统诊断!

2、导入精益供应链管理系统诊断,您可以获得——

黑龙江6+1现场 www.ayxap.cn 供应链管理咨询

供应链管理咨询

全面诊断报告形成-问题、解决方法、实施方案、可获得的收益与日程计划尽收眼底!

1-系统诊断报告(供应链总体现状、需求/生产/供应/供应链协同现状、基础数据与IT应用现状等);
2-供应链优化实施建议(供应链优化实施收益,改进机会,短期6~12月改进建议及供应链战略规划);
3-供应链优化实施研讨(梳理供应链,财务可衡量的收益获取实施方法阐述与研讨)。

3、一般日程安排

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开始梳理您的供应链系统,请您致电400-666-5924  0755-29654556索取详细诊断方案与日程以及精益供应链的详细介绍。
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