获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 管理智慧

6合开奖历史记录:库存是如何产生的?

发布时间:2016-4-26  点击:2810 次

黑龙江6+1现场 www.ayxap.cn 一、市场开发阶段


产品无定位 ,定位不清晰或定位与市场脱节:而导致销售不佳,而形成库存。


产品同质化 市场竞争力低,无法切割市场份额,而导致产品滞销。


二、产品计划阶段


拓展计划未实现 未调查清楚市场需求,盲目大批量生产。


销售计划过高 订货时,把销售业绩预测或计划过高。关于销售计划,目前存在“销存比”和“存销比”之争,有的朋友主张以“销”定“存”,有的则强调以“存”定“销”。我个人的观点是:如果影响团队够强,上卖场有野战兵上战场的悍气, 也具备摆什么货就卖什么货的推销技能,这种情况下我支持以“销”定“存”。


三、生产阶段


产品成本高 较高的成本,及追求不实际的空间利润,而使得销售价格超出目标客群的承受能力,从而使产品少人问津。批次不稳定,货物延续性不强。


交期的延误 生产的某个环节出了纰漏,延误了交货期,导致产品一上市就面临打折清货的命运。


质量问题 特别是产品的质量问题,再便宜的货品也少人买。


四、新品上市阶段


定价策略失误 最忌讳的就是好产品、价格高的离谱。如果别人买质量一般的货物就可以满足需求,又为何要来买你这“天价”产品。


无上市策略 没有推广策略。如今是好久也怕巷子深的时代,好产品必须要宣传。


五、货控阶段


销售结构与库存结构不相符

产品优化组合不到位,喜食辣者,桌上摆满了潮州菜,而像我这样疑似前生是食草动物者,偏又劝食大鱼大肉。后果可想而知。好的产品也要找准目标市场,及时判断市场需求。


补货因素 补货款判断失误或所补货品交货迟。


地区互补性不够 强区没能帮助弱区消化库存。


华致赢企管(黑龙江6+1现场)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!

返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(黑龙江6+1现场) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: [email protected]  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  黑龙江6+1现场

网站备案号:粤ICP备11104607号-1

  • 再添4个代建项目 轻资产模式加速下的建业地产千亿图景 ——凤凰网房产北京 2019-04-22
  • BEATS为中国新年推出 全新配色霹雳红Solo3 Wireless无线头戴式耳机 2019-04-22
  • 阴雨天气 家居物品该如何防霉 2019-04-21
  • 上合正在掀开崭新一页 2019-04-20
  • 保护穿山甲别只盯着锅里碗里 2019-04-20
  • 【图解】汶川地震10年:各地援建知多少(下) 2019-04-19
  • 网友举报货车扰民 交管部门用这个锁定"肇事车" 2019-04-18
  • 农村的巨变是农业的巨变吗?变化概念, 2019-04-18
  • 嘉兴市将开展农村人居环境提升三年行动 2019-04-17
  • 国务院税则委员会发布关于对原产于美国500亿美元进口商品加征关税的公告 2019-04-16
  • 如何保持胃肠道健康年轻态 来听听这位消化科医生球迷的经验 2019-04-15
  • 【北京神龙京津车型报价】北京神龙京津4S店车型价格 2019-04-14
  • 部分MacBook Pro存在硬件问题 需同时换主板和SSD 2019-04-13
  • 父债子偿家不和 法官亲情促调解 2019-04-13
  • 主持人资料库——吴宗宪 2019-04-12
  • 440| 426| 852| 272| 337| 975| 703| 648| 937| 978|