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排列3:华致赢精益顾问精益咨询项目海外起航

发布时间:2017-12-12  点击:1009 次
2017年10月,华致赢精益管理顾问走出国门,走向东南亚孟加拉国,训修实业(孟加拉工厂)精益管理咨询项目启动。
精益咨询
精益咨询

华致赢精益管理咨询关注的方向及涉及的内容:
  1、精益运营体系
1)全员精益改善系统(提案改善活动、小组改善活动、课题改善活动以及与目标方针关联的经营革新活动)
2)精益改善认可机制(改善发表活动、诊断点检活动等)
3)精益奖励激励政策(营造改善氛围,与绩效结合的奖励激励政策等)
  2、精益人才育成
1)内部精益专家团队的培育
2)优秀班组长训练
3)员工技能与多能训练
  3、精益专项改善
1)精益现场管理:6S管理与工厂目视化;
2)基础管理提升:设备管理、班组建设、日常管理的标准化;
3)流程优化:生产流程再造及优化,计划系统优化、在制品减少、生产周期缩短;
4)效率提升:作业改善,人工效率提升;设备故障率降低、设备运行效率提升;
5)品质改善:品质保证体系完善、重点品质问题突破、慢性品质问题解决;
6)成本低减:产品单位成本标准与管理体系建立、关键成本项目突破改善,成本低减;
  4、从生产领域扩展到企业系统运营
1)精益研发:系统化的展开研发流程的优化及设计端的成本企划;
2)精益供应链:从企业整体运营效率出发,理顺产供销协同,降低系统运营成本,提高运营效率;
3)精益营销:以精益思想贯穿于营销当中,从销售情报到销售流程的精益化运作,提升销售效率;
4)精益办公:以价值流为基础展开企业办公流程的优化改善,从而提高办公效率,降低管理成本;
5)精益阿米巴经营:以目标方针及精益系统改善机制运作,结合单元核算,实现最小单位经营。

         精益管理咨询案例链接:
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